La jornada inició con las palabras del director nacional, Eduardo Koffmann Jopia, quien abordó el escenario actual de la inversión pública y la importancia de su adecuada priorización. En este sentido, destacó la necesidad de utilizar de manera eficiente los recursos disponibles, reforzando el rol estratégico que cumple la planificación en la toma de decisiones. En ese marco, comentó que el contexto presupuestario actual exige mayor rigurosidad y análisis, tanto a nivel nacional como regional: “Hoy contamos con recursos más limitados, y esa condición nos desafía a ser más cuidadosos en la definición de prioridades. Esto implica evaluar los proyectos no solo por sus beneficios, sino también por sus costos, su impacto real y su capacidad de responder a las necesidades más urgentes de las personas”.
Asimismo, enfatizó que el foco debe estar puesto en impulsar iniciativas que generen valor efectivo para los territorios, aporten soluciones concretas y contribuyan de manera directa a mejorar la calidad de vida de la ciudadanía, subrayando que la magnitud de los proyectos no siempre es un indicador de su real impacto.
Durante el bloque de la mañana, se abordaron contenidos vinculados al Proceso de Gestión de Inversiones, los Planes Especiales y la tipología de planes vigentes, los Convenios de Programación, la Ley de Presupuestos del MOP, así como aspectos relacionados con la programación y ejecución de inversiones y el rol de la Dirección de Planeamiento y de la Dirección de Contabilidad y Finanzas (DCyF). En este espacio también se revisó la interacción con organismos clave como el Ministerio de Desarrollo Social y Familia, la Dirección de Presupuestos y la Contraloría General de la República, junto con los programas presupuestarios de los servicios MOP, los decretos de estructura y las resoluciones de asignación presupuestaria.
Durante la tarde, la jornada continuó con la revisión de la cartografía presupuestaria y de planes, el rol de las y los directores de Planeamiento, y los sistemas de información presupuestaria administrados por la Dirección, entre ellos Exploratorio y SAFI. Además, se presentaron los reportes disponibles a través de la plataforma MicroStrategy, junto con orientaciones sobre el uso de fichas de proyectos y contratos, y el acceso a sistemas internos y externos.
Finalmente, se abordaron aspectos vinculados a las instancias de coordinación que mantiene la Dirección de Planeamiento con distintas instituciones públicas, reforzando la importancia del trabajo intersectorial para una adecuada gestión de la inversión pública.
Esta jornada permitió fortalecer el conocimiento de los nuevos seremis respecto de los procesos y herramientas clave de Planeamiento, favoreciendo una gestión informada, coherente y alineada con los desafíos actuales del sector.
